La crise énergétique a doublé les coûts de l'énergie. Les efforts internes de A.S.Z. en matière d'efficacité énergétique s'en sont donc trouvés renforcés. Pour atteindre des objectifs à long terme, A.S.Z. a trouvé en AYA le partenaire idéal pour sa transition énergétique dans le secteur des soins de santé. Ce choix a été guidé par une vision portée sur les solutions d’avenir et beaucoup d'enthousiasme des deux parties.

Sara Coppin, coordinatrice environnementale et conseillère en prévention à l'A.S.Z., explique : "Au sein de l'hôpital, nous travaillons avec des objectifs opérationnels. En réponse aux prix élevés de l'énergie, nous avons fixé une économie d'énergie de 2 à 5 % cette année. 

D’ailleurs, l’optimisation et l’efficacité énergétique étaient une de nos priorités bien avant la crise. Cela s’est traduit, entre autres, par des projets de ré-éclairage, d’un système de monitoring interne, d’installation de panneaux solaires, de remplacement de fenêtres, etc.
Mais il est vite apparu que nous avions besoin de plus d'expertise et d'aide pour vraiment faire la différence. C'est ainsi que nous avons fait appel à AYA".

A.S.Z. n'était pas à la recherche d'un audit ponctuel ou d'un rapport vague, mais d'un expert capable de l'accompagner de A à Z. Niels Vandeghinste, Energy Manager chez AYA : "Grâce à notre soutien continu, nous répondons à 100 % à cette demande. Plus que jamais, notre objectif est de décharger A.S.Z. des complications liées à l’énergie ."

Audit énergétique sur les trois campus   

AYA a réalisé des audits énergétiques pour l'A.S.Z. dans le cadre de la définition d'une stratégie énergétique, en cartographiant les trois campus d'Alost, de Geraardsbergen et de Wetteren. Ces audits ont permis d'obtenir des solutions rapides et des objectifs à long terme. "Niels nous rend visite très régulièrement pour nous expliquer les différents projets entrepris: les sujets concernent autant le financement par des tiers investisseurs que les calculs de rentabilité pour les panneaux solaires et l'infrastructure de recharge", explique Sara. "En outre, nous développons l'implémentation du système de monitoring, comme base pour continuer à nos optimisations. Mais le remplacement des pompes de circulation et d'autres actions à portée de main sont ressortis de l'audit également."

Obligation de PEB : de la conformité à l'opportunité

Entre-temps, A.S.Z. travaille à l'élaboration d'un rapport pour répondre à l'exigence de PEB (Performance Energétique des Bâtiments). Sara : "Ce faisant, nous ne répondons pas seulement à la nouvelle législation sur les bâtiments non résidentiels. Le rapport est surtout un point de départ pour saisir encore plus d'opportunités. Niels a choisi l'organisation la plus experte pour nous et nous guide dans la bonne direction."  

Pas à pas vers des soins encore plus durables 

L'énergie solaire est une priorité pour A.S.Z., car l'énergie produite sur place permet de réaliser les économies les plus importantes. En collaboration avec AYA, l'hôpital étudie le nombre maximum de panneaux photovoltaïques possibles, le rapport coût-bénéfice et le tracé de l'itinéraire de suivi. Le projet de changement de lampes, qu’A.S.Z. réalise principalement elle-même, figure également en bonne place dans l'agenda. "Nous étudions en interne les économies que nous pouvons réaliser en adaptant les luminaires, les lampes et les capteurs. Mais pour des questions concrètes ou des conseils d'ordre général, nous faisons régulièrement appel à Niels", souligne Sara.  

Power Purchase Agreement : stabilité des prix dans un marché volatile

Très récemment, AYA a présenté à l'A.S.Z. le potentiel des accords d'achat d'électricité appelées Power Purchase Agreement (PPA). Les réactions ont été élogieuses : c'est fort pour un environnement de soins de santé avec diverses parties prenantes de susciter immédiatement l'enthousiasme de tous. L'analyse des PPA et les chiffres n'ont pas menti : A.S.Z. peut économiser beaucoup d'argent en euros et en CO₂ grâce à ce contrat direct avec un producteur d’énergie renouvelable.  

"Nous disposons d'un bagage rempli d'expérience pour réaliser une analyse coûts-bénéfices éclairée sur un tel PPA pour un groupe diversifié de parties prenantes. Nous sommes donc aussi enthousiastes qu’A.S.Z. quant aux résultats préliminaires", déclare Niels.

Un profil de consommation sans faille

"Le profil de consommation de l'hôpital doit être correct, c’est essentiel", résume Niels. "Nous mettons tout en œuvre pour assurer la stabilité du budget. Moins il y a de consommation, mieux l’hôpital se portera. L'efficacité énergétique est donc la première étape. Ensuite, nous étudions ce qu'il est possible de faire sur site, tant en termes de flexibilité que de production d'énergie renouvelable. C'est là que le projet photovoltaïque entre en jeu. Sur cette base, nous pouvons définir le contrat d'achat d'énergie externe (PPA) idéal pour l'ensemble du groupe. Pour finir, et en dernier lieu, c’est ce tout qui définit ce qui restera pour le contrat chez un fournisseur traditionnel d’énergie."

Il s'agit d'un processus continu d'ajustement de notre stratégie énergétique comprenant notre propre production et efficacité sur site, les PPA, et l'achat d'énergie classique.            

Les économies d’énergie resteront cruciales à l’avenir, car la volatilité du marché de l’énergie est là pour rester. Le marché traditionnel de l’énergie dépend de ce qui se passe autour du monde. "Et ce, alors que le prix de l’énergie est fixe pour les PPA et les projets sur site. Nous protégeons donc une partie de notre budget énergie", conclut Sara. "En termes de coûts de gestion, cela nous rassure énormément. De plus, grâce au partenariat durable avec AYA, nous savons que nous continuerons toujours à jouer les meilleures cartes."